Haber ve Makale
Yazarlar
Makale
Röportaj
Haber Turu
İşveren Görüşleri
Basında İstihdam
Haftanın Önerisi
Kim Nereye Transfer Oldu
Astrokariyer
Püf Noktası
Dosyalar
Akademik Kariyer
Yurtdışında Eğitim-Çalışma
İşte İş Rehberi
Bülten
Bireysel
Kurumsal
Uzmana Sor

Sosyal çevrenizin ve bağlantılarınızın hayatınızda faydası olduğunu düşünüyor musunuz?




Oy Ver



Sonuçlar için tıklayınız



Eğitim Fırsatları

Eğitim Fırsatları

Herkese beşi bir yerde!
Ufuk TARHAN

“Başarı ve mutluluk tılsımlı ya da gizemli değildir. Aslında aynı evrensel prensiplerin sürekli ve tutarlı uygulanmasıyla oluşan doğal sonuçtur” diyor Jim Rohn. Aynen katılıyorum. İnsanlar daima liderlik, yöneticilik ve başarı için yeni, iddialı tanımlar, dönüştürücü, kritik modeller bulmak peşine düşerler.

Devam

En sevilen, en gözde yönder olmak için...
Ufuk TARHAN

Artık sadece lider ya da sadece yönetici demiyoruz biliyorsunuz. Yeniçağın başarılı insan tanımı 'Yönderlik’ten geçiyor... Gerçek yönderler; yetenek ve becerilerini yalnızca kendi başarıları için kullanmazlar. Aslında bu üstünlüklerini takımlarının parlaması, diğer çalışanların başarısı için kullandıkları zaman yükselir, yücelirler.

Devam

Onlar da kurumsal ortam evladı!
Ufuk TARHAN

Bu yazımda sizlerle öncü, fütürist ve yeni dünya insanı iki genç profesyonelin yazışmasını paylaşacağım. Hemen peşin peşin de onları ve onları bu psikolojide, heyecanla, zevkle çalışmaya teşvik eden, cesaret veren, arkalarında duran fütürist patronlarını, müdürlerini yürekten tebrik ediyorum.

Devam

Libidona, klavyene hakim olacaksın!
Ufuk TARHAN

Yoksa yandın! Bu yazının okunduğu mecraları takip edenler çoğunluka Y (20-30) ve X (31-45) nesline mensuptur diye tahmin ediyorum. Belki az sayıda Baby Boomer (46-64)'da takılıyordur. Üstünden pek umudum yok...

Devam

Saç-baş yolduran kurumsal haller!
Ufuk TARHAN

İşyerlerinde çoğunlukla kuralların çok anlaşılır ve açık olduğu zannediliyor. Peki öyleyse neden özellikle yöneticiler, üstelik çoğu yazılı oldukları halde sürekli kural ihlallerinden yakınıp, şikayetçi oluyor, astlarına kızıp, onları suçluyor ve saygısız, sorumsuz, tembel vs. olmakla suçluyorlar? Ve astlar da ‘’amma sıkıntılı, takıntılı adam/kadın kardeşimmmm! Bozdu kafayı benimle!’’ mealinde yakınmalar içinde?

Devam

Danışman out! Avatar in!
Ufuk TARHAN

“Avatar ne demek?” Meşhur Avatar filmi ile herkes anladı; aslını temsil eden, amaca, isteğe göre oluşturulmuş sanal kimlik. Bir nevi, aslının yerine hareket eden temsilci robot. Bruce Willis’in "Surrogates-Suretler’’ filminde bu; “yerine başka bir kimlik koyma” temasının daha farklı bir versiyonunu da izledik. Her iki filimde de asıl karakterin yerini alan Avatar’lar başrolde idi. Çoğumuz ürktük, bazılarımız ne hoş; “ben üzülüp, yorulacağıma” yollarım avatarımı o yapar dedik. Aman bilim kurgu işte diye savuşturduk.

Devam

İK’cılarla oyun olmaz! Online yaşam izlerinize dikkat!
Ufuk TARHAN

İş başarımız; hayat başarımızın ve mutluluğumuzun da en önemli belirleyicilerinden. Bunun için bir işimizin olması, işimiz varsa olabildiğince uzun tutunmamız, ilerlememiz, ücretimiz, yan ödenekler, sosyal haklar, ikramiyeler, primler vb. çok yaşamsal hale geliyor. Hele de krizden sonra… Hele de nesiller arası farklılıklar bu kadar çoğaldıkça… Konu giderek önem kazanıyor, çetrefilli matrix’lere dönüşüyor…

Devam

Salla salla özgüvenin şahlansın!
Ufuk TARHAN

“Dunning-Kruger Sendromu” üzerine e-postalar bu aralar internette çok popüler. Kaçıranlara özet, aktarma yapayım istedim. Konu şu; yıllar önce Justin Kruger ve David Dunning adlı iki ABD'li psikiyatrist birçok araştırma, test vs. yapmış, sonunda aşağıdaki sonuca varmışlar; “Cehalet, gerçek bilginin aksine, bireyin kendine olan güvenini artırır.”

Devam

Özgeçmiş out! Özgelecek in!
Ufuk TARHAN

Klasik CV ile iş bulmak, doğru kişiyi seçmek miyadını doldurdu! En detaylı yazılmış resume, özgeçmiş dahi farkınızı fark ettirmeye yetmiyor. Arz-talep dengesi fena halde bozuk, iş arayan yetenekli-yeteneksiz insan çok, işe alan az.

Devam

Kim kimi yönetebilir?
Ufuk TARHAN

Yanıt; otomatiğe bağlanmış beyinlerimizden; “Yöneticiler, çalışanlarını yönetebilir” şeklinde çıkıveriyor. Sistem hepimize böyle bir algı yüklemiş durumda. Adeta efendi-uşak ya da emir-komuta zinciriyle bağlanmış biçimde çalışmaya, üretmeye çabalayıp duruyoruz.

Devam