Genel Müdür

İŞ TANIMI

Bütçe ve hedeflerle yönetilen şirketimiz, ekibini aynı alışkanlıklarla yöneterek verimli sonuçlar elde etmeyi gerçekleştirebilecek Genel Müdürden beklenen özellikler ise şunlardır:

1. Şirket yapısını, işlerini, piyasayı (sektörü) iyi kavrayıp şirketi büyütebilecek (SMART) iddialı hedefler koyabilmeli ve gerçekleştirebilmelidir.
2. İş akışlarını, organizasyonu gözlemleyip, yeni fikirler üretebilmeli, şirket içinde hedefe uygun yeni pozisyonlar oluşturabilmelidir.
3. Şirket çalışanlarını sinerji dolu ekip ruhu ile geliştirebilmeli, böylelikle şirketin gelişmesini hızlandırabilmelidir.
4. Sonuç odaklı olmalı, sonuca giden yolları çalışanlara tarif edip uygulamalı ve bunu bir gelişme planı çerçevesinde uygulatabilmelidir.
5. Yönetim Kuruluna karşı raporlama sistemleri geliştirebilmelidir.
 

• İnsan ilişkileri kuvvetli ve sonuç odaklı olan,
• Sorumluluklarının farkında ve yaratıcı fikirleri olan,
• Cesaretli ve takım ruhuna uygun hareket edebilen,
• Organizasyon kurma ve yönetme yeteneği olan,
• Ekibin sorumluluklarını, ödül ve yaptırımlarını düzenleyip kendilerine anlatıp ikna edebilme yeteneği olan,
• Geçmişle yaşamayacak.
• İş süreç analizlerini düzenleyip uygulamaya geçirebilecek,
• Bütçe, KPI ve hedef kavramlarını tekrar düzenleyip uygulamaya geçirebilecek,
• Gelir, gider ve karlılık durumlarını kontrol edip gerektiği takdirde müdahalelerde ve önerilerde bulunabilecek
• Gerektiği durumlarda ekibine eğitimler verebilecek,
• Yönetim kuruluna karşı yaptıklarını savunabilecek ve hesap verebilecek

İŞ TANIMI

Bütçe ve hedeflerle yönetilen şirketimiz, ekibini aynı alışkanlıklarla yöneterek verimli sonuçlar elde etmeyi gerçekleştirebilecek Genel Müdürden beklenen özellikler ise şunlardır:

1. Şirket yapısını, işlerini, piyasayı (sektörü) iyi kavrayıp şirketi büyütebilecek (SMART) iddialı hedefler koyabilmeli ve gerçekleştirebilmelidir.
2. İş akışlarını, organizasyonu gözlemleyip, yeni fikirler üretebilmeli, şirket içinde hedefe uygun yeni pozisyonlar oluşturabilmelidir.
3. Şirket çalışanlarını sinerji dolu ekip ruhu ile geliştirebilmeli, böylelikle şirketin gelişmesini hızlandırabilmelidir.
4. Sonuç odaklı olmalı, sonuca giden yolları çalışanlara tarif edip uygulamalı ve bunu bir gelişme planı çerçevesinde uygulatabilmelidir.
5. Yönetim Kuruluna karşı raporlama sistemleri geliştirebilmelidir.
 

• İnsan ilişkileri kuvvetli ve sonuç odaklı olan,
• Sorumluluklarının farkında ve yaratıcı fikirleri olan,
• Cesaretli ve takım ruhuna uygun hareket edebilen,
• Organizasyon kurma ve yönetme yeteneği olan,
• Ekibin sorumluluklarını, ödül ve yaptırımlarını düzenleyip kendilerine anlatıp ikna edebilme yeteneği olan,
• Geçmişle yaşamayacak.
• İş süreç analizlerini düzenleyip uygulamaya geçirebilecek,
• Bütçe, KPI ve hedef kavramlarını tekrar düzenleyip uygulamaya geçirebilecek,
• Gelir, gider ve karlılık durumlarını kontrol edip gerektiği takdirde müdahalelerde ve önerilerde bulunabilecek
• Gerektiği durumlarda ekibine eğitimler verebilecek,
• Yönetim kuruluna karşı yaptıklarını savunabilecek ve hesap verebilecek