{"id":439,"date":"2024-01-12T13:51:20","date_gmt":"2024-01-12T13:51:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.yenibiris.com\/blog\/?p=439"},"modified":"2024-02-01T12:27:44","modified_gmt":"2024-02-01T12:27:44","slug":"esneklik-ve-adaptasyon-odaginda-insan-yonetimi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.yenibiris.com\/blog\/esneklik-ve-adaptasyon-odaginda-insan-yonetimi\/","title":{"rendered":"Esneklik ve Adaptasyon Oda\u011f\u0131nda \u0130nsan Y\u00f6netimi"},"content":{"rendered":"

Yapay zekan\u0131n insan y\u00f6netimine b\u00fcy\u00fck bir de\u011fi\u015fim getirdi\u011fini s\u00f6yleyen Kordsa \u0130nsan Kaynaklar\u0131 ve Kurumsal \u0130leti\u015fim Genel M\u00fcd\u00fcr Yard\u0131mc\u0131s\u0131 Eray Karaduman, \u201cVerimli \u00e7al\u0131\u015fma ortamlar\u0131 olu\u015fturmak, ekip ruhu ve aidiyeti geli\u015ftirmek, i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda ba\u015far\u0131 i\u00e7in kritik unsurlar. Biz de i\u015f yap\u0131\u015f bi\u00e7imlerimizi esneklik ve adaptasyon \u00fczerine kuruyoruz\u201d diye konu\u015fuyor. <\/strong><\/p>\n

Teknolojinin son birka\u00e7 y\u0131lda ald\u0131\u011f\u0131 h\u0131zl\u0131 yol, i\u015f yap\u0131\u015f bi\u00e7imlerini \u00fcretimden da\u011f\u0131t\u0131ma ve tabii insan y\u00f6netimine kadar pek \u00e7ok alanda de\u011fi\u015ftirdi ve d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrd\u00fc. Gelece\u011fi kurgulayan \u015firketler bunun i\u00e7in ad\u0131mlar\u0131n\u0131 planl\u0131 olarak at\u0131yor ve stratejilerini teknolojik d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcme g\u00f6re belirliyor. Kordsa \u0130nsan Kaynaklar\u0131 ve Kurumsal \u0130leti\u015fim Genel M\u00fcd\u00fcr Yard\u0131mc\u0131s\u0131 Eray Karaduman<\/a><\/strong>, yapay zeka teknolojilerinin \u00fczerinde \u00f6zellikle duruyor. Bu d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc kurumsal performans\u0131n \u00f6l\u00e7\u00fclmesinden yetenek y\u00f6netimine kadar geni\u015f bir yelpazade ele ald\u0131klar\u0131na dikkat \u00e7eken Karaduman, gelecek planlar\u0131n\u0131 bu bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131yla yapt\u0131klar\u0131n\u0131n alt\u0131n\u0131 \u00e7iziyor.<\/p>\n

Karaduman ile pandemi sonras\u0131 teknolojik d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc ve 2024 aksiyon planlar\u0131n\u0131 konu\u015ftuk.<\/p>\n

Uzun y\u0131llard\u0131r insan y\u00f6netiminin i\u00e7indeki de\u011fi\u015fimleri g\u00f6zlemleyen bir uzman olarak son d\u00f6nemi nas\u0131l de\u011ferlendiriyorsunuz?<\/strong><\/p>\n

\u0130nsan y\u00f6netimi alan\u0131nda ger\u00e7ekle\u015fen d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn, teknolojinin etkisiyle b\u00fcy\u00fck bir evrim ge\u00e7irdi\u011fi bir ger\u00e7ek. Kordsa olarak da uzun y\u0131llard\u0131r bu de\u011fi\u015fimin i\u00e7inde yer al\u0131yoruz ve bu s\u00fcre\u00e7te bir\u00e7ok \u00f6nemli geli\u015fmeyi g\u00f6zlemleyerek, az\u0131msanmayacak mesafede yol katederek bir\u00e7ok kilometre ta\u015f\u0131n\u0131 geride b\u0131rakt\u0131k. \u0130\u015f s\u00fcre\u00e7lerimizin daha verimli ve \u00e7evik olmas\u0131n\u0131 sa\u011flayan unsurlardan biri, teknolojinin i\u015f s\u00fcre\u00e7lerimize entegrasyonu oldu. Bu entegrasyon, kurumsal yetkinliklerimizin d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcnde, yetenek ve i\u015fg\u00fcc\u00fcn\u00fcn transformasyonunda, kurumsal performans de\u011ferlendirmelerinde \u00f6nemli yeniliklere kap\u0131 a\u00e7t\u0131.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcmdeki en kritik unsurlardan biri de yapay zeka teknolojisi oldu. Yapay zeka ve analitik ara\u00e7lar sayesinde, veri odakl\u0131 bir insan kaynaklar\u0131 y\u00f6netimine ge\u00e7i\u015f sa\u011flad\u0131k.<\/p>\n

\n

Bu d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm, kurumsal performans\u0131n daha etkin bir \u015fekilde \u00f6l\u00e7\u00fclmesinden, yetenek y\u00f6netimi stratejilerine kadar geni\u015f bir yelpazede insan kaynaklar\u0131 s\u00fcre\u00e7lerimizin yeniden tasarlanmas\u0131nda \u00f6nemli rol oynad\u0131.<\/em><\/strong><\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n

\u0130nsan ve organizasyon y\u00f6netimi stratejilerimizi daha da ileriye ta\u015f\u0131mak ad\u0131na yeni nesil teknoloji ara\u00e7lar\u0131n\u0131 etkin bir \u015fekilde kullanarak, i\u015fe al\u0131m, oryantasyon, performans y\u00f6netimi ve \u00e7al\u0131\u015fan kat\u0131l\u0131m uygulamalar\u0131n\u0131 dijital bir d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcmle \u015fekillendirdik. \u00d6rne\u011fin, i\u015fe al\u0131\u015ft\u0131rma s\u00fcrecimizi dijitalle\u015ftirerek Kordsa Journey uygulamas\u0131n\u0131 4 k\u0131tada hayata ge\u00e7irdik, bu da yeni kat\u0131lan Kordsal\u0131lar\u0131n daha etkili bir i\u015fe ba\u015flang\u0131\u00e7 deneyimi ya\u015famalar\u0131na olanak sa\u011flad\u0131. \u0130\u015fin Gelece\u011finin gereksinimleri do\u011frultusunda, uzaktan \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131 g\u00fc\u00e7lendiren dijital projeleri ba\u015flatarak \u00e7e\u015fitli pozisyonlara ba\u015fvuru imkan\u0131 sunan Global \u0130\u00e7 \u0130lan platformu ve Kordsa tesislerinde k\u0131sa vadeli f\u0131rsatlar sunarak \u00e7al\u0131\u015fanlara ba\u015fka bir \u00fclkede \u00e7al\u0131\u015fma imk\u00e2n\u0131 yaratan Global Rotasyon Program\u0131 gibi giri\u015fimlerle, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131za \u00e7e\u015fitli alanlarda deneyim kazanma f\u0131rsatlar\u0131 sunduk.<\/p>\n

Performans y\u00f6netimi alan\u0131nda ise online bir performans ve geri bildirim arac\u0131 olan Perf-X’e ge\u00e7i\u015f yaparak \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131za dijital bir deneyim sunman\u0131n yan\u0131 s\u0131ra, dijital ve global tan\u0131ma arac\u0131m\u0131z Positive Vibes’\u0131 hayata ge\u00e7irerek \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n ba\u015far\u0131lar\u0131n\u0131 an\u0131nda ve global d\u00fczeyde takdir etme imk\u00e2n\u0131 sa\u011flad\u0131k.<\/p>\n

Ayr\u0131ca, s\u00fcrekli \u00f6\u011frenmeyi te\u015fvik eden k\u00fcresel \u00f6\u011frenme ve geli\u015fim arac\u0131m\u0131z olan “Hub Online E\u011fitim Platformu” ile \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131za geni\u015f bir i\u00e7erik yelpazesi sunarak perspektif kazanmalar\u0131na destek olduk. \u0130\u015fe al\u0131m s\u00fcre\u00e7lerimizi g\u00fc\u00e7lendirmek i\u00e7in HR Peak adl\u0131 online de\u011ferlendirme merkezi arac\u0131m\u0131z\u0131 kullanarak aday deneyimini geli\u015ftirmeye odakland\u0131k. T\u00fcm bu \u00e7abalar\u0131n \u00f6d\u00fcl\u00fcn\u00fc, T\u00fcrkiye, Endonezya, Tayland ve Brezilya’daki organizasyonlar\u0131m\u0131z\u0131n, \u00e7al\u0131\u015fan memnuniyeti, yetenek kazan\u0131m\u0131, \u015firket itibar\u0131, performans ve inovasyon, organizasyonel b\u00fcy\u00fcme ve ba\u015far\u0131 alanlar\u0131nda g\u00f6sterdi\u011fi \u00fcst\u00fcn performansla elde etti\u011fi “Great Place To Work” \u00f6d\u00fcl\u00fcyle ta\u00e7land\u0131rd\u0131k. Bu \u00f6d\u00fcl, Kordsa \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n anonim oylar\u0131yla belirlenmesi a\u00e7\u0131s\u0131ndan ayr\u0131 bir \u00f6neme sahip.<\/p>\n

Verimli \u00e7al\u0131\u015fma ortamlar\u0131 yarat\u0131lmas\u0131, ekip ruhu ve aidiyetin olu\u015fturulmas\u0131 gibi konular yeni d\u00f6nemin tart\u0131\u015fma konular\u0131 aras\u0131nda yer al\u0131yor. Siz bu s\u00fcreci nas\u0131l de\u011ferlendiriyorsunuz? <\/strong><\/h3>\n

\"\"<\/p>\n

Bu soru, Kordsa’n\u0131n \u0130K Stratejileri i\u00e7in gelecekteki vizyonunu a\u00e7\u0131klamak ad\u0131na \u00f6nemli bir anlam ta\u015f\u0131yor. Teknolojik d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm, \u00f6zellikle pandemi sonras\u0131 i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda \u00f6nemli de\u011fi\u015fimlere neden oldu. Verimli \u00e7al\u0131\u015fma ortamlar\u0131 olu\u015fturmak, ekip ruhu ve aidiyeti geli\u015ftirmek, i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda ba\u015far\u0131 i\u00e7in kritik unsurlard\u0131r.<\/p>\n

\n

\u0130yi bir \u00e7al\u0131\u015fma ortam\u0131, i\u015f s\u00fcre\u00e7lerini etkili hale getirir, inovasyonu te\u015fvik eder ve ekip \u00fcyeleri aras\u0131nda i\u015f birli\u011fini art\u0131r\u0131r. <\/strong><\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n

Bu durum, \u00e7al\u0131\u015fan memnuniyetini ve motivasyonunu art\u0131rarak performans\u0131 olumlu y\u00f6nde etkiler. Bu nedenle etkili liderlik stratejileri ve y\u00f6netim uygulamalar\u0131 kullanarak \u00e7al\u0131\u015fma ortamlar\u0131n\u0131 iyile\u015ftirmek, ekip ruhunu g\u00fc\u00e7lendirmek ve \u00e7al\u0131\u015fanlara aidiyet duygusu kazand\u0131rmak olduk\u00e7a kritiktir.<\/p>\n

Kordsa olarak, \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki iki y\u0131l i\u00e7in belirledi\u011fimiz hedeflere odaklan\u0131rken, \u00f6zellikle bu kavramlar\u0131 g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurduk. \u0130\u015fg\u00fcc\u00fc analiti\u011fini kullanarak \u00e7al\u0131\u015fan deneyimini ve ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 art\u0131rmay\u0131 ama\u00e7lad\u0131k. Bu s\u00fcre\u00e7te, esnek \u00e7al\u0131\u015fma modelleri, uzaktan \u00e7al\u0131\u015fma imkanlar\u0131 ve dijital ileti\u015fim ara\u00e7lar\u0131n\u0131n yayg\u0131n kullan\u0131m\u0131 gibi yeni dinamikleri dikkate alarak stratejiler geli\u015ftirdik. T\u00fcm bu \u00e7at\u0131 alt\u0131nda da, insan kaynaklar\u0131 stratejimizin temelinde de 3 ana yakla\u015f\u0131m bulunuyor: “Potansiyeli Ortaya \u00c7\u0131karma”, “Kapasiteyi Art\u0131rma” ve “K\u00fclt\u00fcr\u00fc Geli\u015ftirme ve Canland\u0131rma”. <\/strong><\/p>\n

\u00c7evik d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm, bu s\u00fcre\u00e7te “potansiyeli” ve “k\u00fclt\u00fcr\u00fc\u201d etkileyen \u00f6nemli bir akt\u00f6rd\u00fcr. Kordsa olarak ba\u015flatt\u0131\u011f\u0131m\u0131z \u00c7evik D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm s\u00fcrecinin \u201c\u00d6\u011frenme\u201d a\u015famas\u0131nday\u0131z ve hedefimiz, \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki iki y\u0131l i\u00e7inde \u201cOrganizasyonel D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u201d a\u015famas\u0131na ge\u00e7mektir. \u00c7evik metodolojiyi \u00f6\u011frenmek i\u00e7in Team Bolt ekibini olu\u015fturduk. Team Bolt, 2022 y\u0131l\u0131nda \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131na ba\u015flad\u0131 ve online sosyalle\u015fme platformumuz “Meydan” \u00fczerinde periyodik olarak \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131zla bir araya gelerek \u00c7evik \u00e7al\u0131\u015fma prensipleri hakk\u0131nda bilgi payla\u015f\u0131yor. Ayr\u0131ca, \u015firketimizdeki \u00e7evik d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm \u00e7abalar\u0131 kapsam\u0131nda Global Bilgi Teknolojileri ekibi, t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlara y\u00f6nelik “\u00c7evik Portal” uygulamas\u0131n\u0131 ba\u015flatt\u0131.<\/p>\n

Sonu\u00e7 olarak, i\u015f yap\u0131\u015f bi\u00e7imlerini esneklik ve adaptasyon \u00fczerine kurarak, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n gereksinimlerine duyarl\u0131 ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir bir i\u015f ortam\u0131 olu\u015fturmak \u00f6nemlidir. \u00c7al\u0131\u015fanlarla a\u00e7\u0131k ileti\u015fim kurmak, de\u011fi\u015fime aktif kat\u0131l\u0131m sa\u011flamak ve geli\u015fim olanaklar\u0131 sunarak bu d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc ba\u015far\u0131l\u0131 bir \u015fekilde y\u00f6netmek, uzun vadeli ba\u015far\u0131 i\u00e7in son derece \u00f6nemli.<\/p>\n

\u0130nsan Kaynaklar\u0131 teknolojileri i\u00e7erisinde ge\u00e7en y\u0131l\u0131n en g\u00f6zde \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 sizce nelerdi? <\/strong><\/h3>\n

Ge\u00e7en y\u0131l i\u00e7inde \u0130nsan Kaynaklar\u0131 teknolojilerinde bir dizi \u00f6nemli geli\u015fme ya\u015fand\u0131. Bu geli\u015fmeler aras\u0131nda \u00f6zellikle yapay zekave analitik ara\u00e7lar\u0131n \u0130K s\u00fcre\u00e7lerine entegrasyonu, dijital i\u015fg\u00fcc\u00fc y\u00f6netimi platformlar\u0131n\u0131n kullan\u0131m\u0131ndaki art\u0131\u015f ve uzaktan \u00e7al\u0131\u015fma d\u00fczenine uygun teknolojik \u00e7\u00f6z\u00fcmler \u00f6ne \u00e7\u0131kt\u0131. Yapay zeka ve analitik ara\u00e7lar, insan kaynaklar\u0131 y\u00f6netiminde daha verimli ve etkili kararlar al\u0131nmas\u0131na b\u00fcy\u00fck katk\u0131 sa\u011flad\u0131. Bu teknolojiler sayesinde organizasyon performans\u0131 daha iyi anla\u015f\u0131l\u0131r hale geldi, yetenek y\u00f6netimi stratejileri daha etkili bir \u015fekilde uygulanabildi ve i\u015fg\u00fcc\u00fc planlamas\u0131 daha do\u011fru bir \u015fekilde ger\u00e7ekle\u015ftirilebildi.<\/p>\n

Ayr\u0131ca, dijital i\u015fg\u00fcc\u00fc y\u00f6netimi platformlar\u0131n\u0131n kullan\u0131m\u0131ndaki art\u0131\u015f, \u015firketlere \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 daha etkili bir \u015fekilde y\u00f6netme ve takip etme imkan\u0131 tan\u0131d\u0131. <\/strong>Bu platformlar, i\u015f s\u00fcre\u00e7lerini optimize etme, performans de\u011ferlendirmelerini d\u00fczenleme ve e\u011fitim programlar\u0131n\u0131 daha etkili bir \u015fekilde y\u00f6netme konular\u0131nda \u00f6nemli avantajlar sunuyor.<\/p>\n

Gelecekteki beklentilerim aras\u0131nda \u0130nsan Kaynaklar\u0131 teknolojilerinde mobil uygulamalar\u0131n daha yayg\u0131n olarak kullan\u0131lmas\u0131, veri g\u00fcvenli\u011fi konusundaki \u00f6nlemlerin art\u0131r\u0131lmas\u0131 ve uzaktan \u00e7al\u0131\u015fma ortam\u0131na uygun daha geli\u015fmi\u015f i\u015f birli\u011fi ara\u00e7lar\u0131n\u0131n ortaya \u00e7\u0131kmas\u0131 yer al\u0131yor. Ayr\u0131ca, yapay zeka destekli \u00f6\u011frenme ve geli\u015fim programlar\u0131yla \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n yeteneklerini daha etkili bir \u015fekilde geli\u015ftirebilmek de \u00f6nemli beklentilerimiz aras\u0131nda. Bu teknolojik geli\u015fmelerle birlikte, insan kaynaklar\u0131 alan\u0131ndaki yenilikler sadece i\u015f s\u00fcre\u00e7lerini optimize etmekle kalmayacak, ayn\u0131 zamanda \u00e7al\u0131\u015fan deneyimini de \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde etkilemeye devam edecek.<\/p>\n

\u00c7al\u0131\u015fan profillerini hangi a\u00e7\u0131lardan de\u011ferlendiriyorsunuz? Bu konuda sizce keskin ayr\u0131mlar var m\u0131? <\/strong><\/h3>\n

\u00c7al\u0131\u015fan profillerini de\u011ferlendirirken birka\u00e7 temel a\u00e7\u0131dan yakla\u015f\u0131yoruz. \u00d6ncelikle, i\u015fle ilgili beceriler ve yetkinlikler \u00fczerinde duruyor ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n g\u00f6revlerini ba\u015far\u0131yla yerine getirme kapasitelerini de\u011ferlendiriyoruz. Ayn\u0131 zamanda, Kordsa\u2019n\u0131n de\u011ferlerine ve i\u015f k\u00fclt\u00fcr\u00fcne uyum, tak\u0131m \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 ve liderlik gibi becerilere de b\u00fcy\u00fck \u00f6nem veriyoruz. Kordsa de\u011ferlerine uyum, yani \u201cinsan\u201d, \u201cinovasyon\u201d, \u201cdinamizm\u201d ve \u201cm\u00fc\u015fteri odakl\u0131l\u0131\u011f\u0131\u201d bizim i\u00e7in son derece kritik, \u00e7\u00fcnk\u00fc bu de\u011ferler hem takip etti\u011fimiz stratejiyi hem de g\u00fcnl\u00fck i\u015f ya\u015fam\u0131m\u0131z\u0131 \u015fekillendiriyor. \u0130\u015f s\u00fcre\u00e7lerimizin merkezinde her zaman m\u00fc\u015fteri bulunuyor; kalite ve m\u00fc\u015fteri deste\u011fine odaklanarak de\u011fi\u015fen ihtiya\u00e7lara dinamik bir \u015fekilde ayak uyduruyoruz. Bu ba\u011flamda s\u00fcrekli inovasyon bizim i\u00e7in hayati \u00f6nem ta\u015f\u0131yor. Ve tabii t\u00fcm bu \u00e7abalar\u0131n arkas\u0131nda, insana g\u00f6sterdi\u011fimiz sayg\u0131 ve \u00f6zen var.<\/p>\n

Di\u011fer bir de\u011ferlendirme kriterimiz ise bireysel geli\u015fim ve kariyer hedefleri. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n kendi yeteneklerini nas\u0131l geli\u015ftirebilece\u011fi, gelecekteki rolleri i\u00e7in nas\u0131l haz\u0131rlanabilece\u011fi ve kariyer yolculuklar\u0131n\u0131 nas\u0131l y\u00f6netebilecekleri konular\u0131na \u00f6zel bir \u00f6nem atfediyoruz. Bu ba\u011flamda bizim i\u00e7in kritik konu, \u201ckendi geli\u015fiminde sorumluluk alan yetenek\u201d oluyor.<\/p>\n

Ayr\u0131ca, \u00e7al\u0131\u015fan memnuniyeti ve ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131na odaklanarak, i\u015f yerindeki genel motivasyona ve i\u015f tatminine etki eden fakt\u00f6rleri de\u011ferlendiriyoruz. \u00c7al\u0131\u015fanlar aras\u0131nda etkili bir ileti\u015fim ve i\u015f birli\u011fi ortam\u0131 olu\u015fturmak i\u00e7in bu unsurlar\u0131n \u00f6nemli oldu\u011funa inan\u0131yorum.<\/p>\n

Her bir \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n benzersiz ve de\u011ferli oldu\u011funu unutmadan, her birinin g\u00fc\u00e7l\u00fc y\u00f6nlerini destekleyip geli\u015fime a\u00e7\u0131k y\u00f6nlerini geli\u015ftirmek ad\u0131na bireysel bir yakla\u015f\u0131m benimsemeye \u00f6nem veriyoruz. \u00c7al\u0131\u015fan profillerini sadece bir b\u00fct\u00fcn olarak de\u011ferlendirmek yerine, her bir \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n potansiyelini en \u00fcst d\u00fczeye \u00e7\u0131karmak i\u00e7in ki\u015fisel ve profesyonel hedeflerini anlamaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz.<\/p>\n

Kordsa\u2019da genel \u0130nsan Y\u00f6netimi mottosu ve bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131 nedir? <\/strong><\/h3>\n

\"\"Kordsa olarak 7 \u00fclkede 13 tesiste faaliyet g\u00f6steriyoruz. T\u00fcm \u00fclkelerde toplamda 5000\u2019i a\u015fk\u0131n \u00e7al\u0131\u015fan\u0131m\u0131z var ve ofis \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n %40\u2019\u0131 kad\u0131n \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131zdan olu\u015fuyor. Ayr\u0131ca organizasyon yap\u0131m\u0131z\u0131 stratejik ihtiya\u00e7lar\u0131m\u0131za uygun olarak olu\u015fturmay\u0131 \u00e7ok \u00f6nemsiyoruz. Bu kapsamda, \u00f6zellikle \u0130nsan Kaynaklar\u0131 ekibimiz g\u00fczel bir \u00f6rnek olu\u015fturuyor. Kordsa olarak d\u00fcnya genelinde faaliyet g\u00f6steren d\u00f6rt farkl\u0131 k\u0131tada yer alan ekiplerimizi y\u00f6neten geni\u015f kapsaml\u0131 bir insan kaynaklar\u0131 organizasyonumuz bulunuyor. Her bir b\u00f6lgedeki insan kaynaklar\u0131 ekiplerimiz, b\u00f6lgesel \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131za do\u011frudan destek sa\u011flarken, T\u00fcrkiye’deki merkez ofisimizde ise global stratejiden sorumlu bir insan kaynaklar\u0131 ekibi g\u00f6rev yap\u0131yor. \u015eirket hedeflerimizden g\u00fc\u00e7 alarak \u015fekillendirdi\u011fimiz insan kaynaklar\u0131 stratejimizi, ihtiya\u00e7lara y\u00f6nelik olarak planlamak ad\u0131na global insan kaynaklar\u0131 ekibimiz kendi i\u00e7erisinde yetenek, organizasyonel geli\u015fim, \u00f6d\u00fcllendirme ve \u0130K Analiti\u011fi olmak \u00fczere b\u00f6l\u00fcmlere ayr\u0131l\u0131yor. Yetenekleri kazanma ve tutundurma, \u00e7al\u0131\u015fan geli\u015fimi, \u00f6d\u00fcllendirme politikalar\u0131 ve veri analiti\u011fi gibi kritik alanlarda uzmanla\u015fm\u0131\u015f ekiplerin olu\u015fturulmas\u0131; bu konularda daha derinlemesine ve \u00f6zelle\u015ftirilmi\u015f stratejiler geli\u015ftirilmesini destekliyor. Bu sayede, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n geli\u015fimi, memnuniyeti ve performans y\u00f6netimi gibi fakt\u00f6rleri daha sistemli bir \u015fekilde ele alarak organizasyonun uzun vadeli ba\u015far\u0131s\u0131na katk\u0131da bulunabiliyoruz.<\/p>\n

Kordsa’da \u00e7e\u015fitlili\u011fi destekleyen, adil ve kat\u0131l\u0131mc\u0131 bir \u00e7al\u0131\u015fma ortam\u0131 olu\u015fturmay\u0131 destekliyoruz, t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131za e\u015fit f\u0131rsatlar ve destek sunmay\u0131 ama\u00e7l\u0131yoruz. <\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Bu paralelde kapsay\u0131c\u0131l\u0131k ve dahil edicilik \u00fczerine g\u00f6n\u00fcll\u00fc komite \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131m\u0131z, \u015firketimizde \u00e7e\u015fitlili\u011fi te\u015fvik etmek, e\u015fitlili\u011fi sa\u011flamak amac\u0131yla y\u00fcr\u00fct\u00fclen \u00f6nemli inisiyatifler aras\u0131nda yer almaktad\u0131r.<\/p>\n

2024 y\u0131l\u0131nda ana hedefleriniz neler olacak?\u00a0 <\/strong><\/h3>\n

2024 y\u0131l\u0131nda Kordsa olarak \u0130nsan Kaynaklar\u0131 vizyonumuz, \u0130\u015fin Gelece\u011fi hedefleri do\u011frultusunda belirlenmi\u015f \u00f6nemli alanlara odaklanacakt\u0131r. Bu kapsamda, \u015fu ana ba\u015fl\u0131klar \u00fczerinde yo\u011funla\u015f\u0131yoruz:<\/p>\n

Orkestrasyon Tarz\u0131 Liderlik:<\/strong> Liderlik anlay\u0131\u015f\u0131m\u0131zda entegrasyon ve uyum \u00f6n planda olacak. Ekip liderleri, \u015firket genelindeki stratejik hedeflere daha etkin bir \u015fekilde katk\u0131da bulunmak \u00fczere bir araya gelerek koordineli bir liderlik sergileyecekler. Bu, farkl\u0131 birimler ve co\u011frafi konumlar aras\u0131nda etkili bir ileti\u015fimi ve i\u015f birli\u011fini te\u015fvik etmeyi ama\u00e7l\u0131yor.<\/p>\n

Kendi Geli\u015fiminin Sorumlulu\u011funu Alan Yetenek:<\/strong> Yetenek y\u00f6netimi s\u00fcre\u00e7lerimizi g\u00fc\u00e7lendirecek ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n kariyer geli\u015fimini destekleyecek projelere odaklanaca\u011f\u0131z. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n yeteneklerini ke\u015ffetmelerine, geli\u015ftirmelerine ve kariyer hedeflerine ula\u015fmalar\u0131na y\u00f6nelik bireysel sorumluluklar\u0131n\u0131 artt\u0131racak stratejilere odaklanaca\u011f\u0131z.<\/p>\n

\u00c7e\u015fitlilik ve Kat\u0131l\u0131m:<\/strong> \u00c7e\u015fitlili\u011fi desteklemek ve i\u015f g\u00fcc\u00fcm\u00fcz\u00fc daha kat\u0131l\u0131mc\u0131 hale getirmek ad\u0131na \u00e7e\u015fitli \u00f6nlemler almaya devam edece\u011fiz. Farkl\u0131 k\u00fclt\u00fcrlerden \u00e7al\u0131\u015fanlar aras\u0131nda etkile\u015fimi art\u0131rmak, \u00e7e\u015fitlilik konusunda fark\u0131ndal\u0131\u011f\u0131 artt\u0131rmak ve e\u015fit f\u0131rsatlar\u0131 te\u015fvik etmek i\u00e7in \u00e7e\u015fitli programlar ve e\u011fitimler d\u00fczenleyece\u011fiz.<\/p>\n

Dijital \u0130\u015f G\u00fcc\u00fc:<\/strong> \u0130\u015f s\u00fcre\u00e7lerimizi daha ak\u0131ll\u0131 ve dijital bir \u015fekilde y\u00f6netmek \u00fczere teknolojik \u00e7\u00f6z\u00fcmleri entegre etmeye odaklanaca\u011f\u0131z. Dijital yetenek geli\u015fimi, sanal ileti\u015fim ara\u00e7lar\u0131n\u0131n daha etkin kullan\u0131m\u0131 ve veri odakl\u0131 karar almay\u0131 te\u015fvik eden bir yakla\u015f\u0131m benimseyerek, i\u015f g\u00fcc\u00fcm\u00fcz\u00fc gelece\u011fin dijital d\u00fcnyas\u0131na haz\u0131rlayaca\u011f\u0131z.<\/p>\n

K\u00fcresel \u00c7al\u0131\u015fan Deneyimi:<\/strong> \u015eirket genelinde tutarl\u0131 ve \u00fcst d\u00fczey bir \u00e7al\u0131\u015fan deneyimi sa\u011flamak i\u00e7in k\u00fcresel d\u00fczeyde bir strateji olu\u015fturaca\u011f\u0131z. \u00c7al\u0131\u015fan memnuniyetini artt\u0131rmak, i\u015f ya\u015fam kalitesini y\u00fckseltmek ve k\u00fclt\u00fcrel \u00e7e\u015fitlili\u011fi destekleyerek global bir i\u015f ortam\u0131 olu\u015fturmay\u0131 hedefliyoruz.<\/p>\n

Kordsa\u2019daki deneyimim boyunca \u015firketin ba\u015far\u0131s\u0131n\u0131 ve \u00e7al\u0131\u015fan memnuniyetini \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde etkileyen d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcmsel giri\u015fimlere liderlik etme f\u0131rsat\u0131na sahip oldum. D\u00f6rt k\u0131tada ve 13 lokasyonda operasyonlar\u0131m\u0131z\u0131 kapsayan geni\u015f \u00f6l\u00e7ekli bir “\u0130\u015fin Gelece\u011fi” projesini birlikte ger\u00e7ekle\u015ftirdik. Ayr\u0131ca, Kordsa’n\u0131n “\u0130\u015fin Gelece\u011fi” i\u00e7in uzun vadeli \u0130K stratejisi, 2024 ve 2025 y\u0131llar\u0131 i\u00e7in; Yetenek, \u0130yilik hali, Ak\u0131ll\u0131 \u00c7al\u0131\u015fma ve \u00c7al\u0131\u015fma Alanlar\u0131, Esnek \u0130stihdam ve Stratejik \u0130\u015fg\u00fcc\u00fc Planlamas\u0131na odaklanmaya devam edecek. Bu giri\u015fim, i\u015f d\u00fcnyas\u0131ndaki dinamikleri \u00f6ng\u00f6rmeyi ve buna uyum sa\u011flamay\u0131 amac\u0131n\u0131 ta\u015f\u0131yor, b\u00f6ylece \u015firketimizin \u00e7evik ve rekabet\u00e7i kalmas\u0131n\u0131 sa\u011flayaca\u011f\u0131z. \u0130\u015fg\u00fcc\u00fcm\u00fcz\u00fc y\u00fckselen trendler ve teknolojilerle stratejik bir \u015fekilde uyumlayarak, kendimizi ba\u015far\u0131yla yeniliklerin \u00f6nc\u00fcs\u00fc konumuna getirmeye devam edece\u011fiz.<\/p>\n

2024 y\u0131l\u0131nda da Kordsa’da \u0130nsan Kaynaklar\u0131, gelece\u011fin i\u015f d\u00fcnyas\u0131na uyum sa\u011flamak ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n ba\u015far\u0131lar\u0131na daha fazla katk\u0131da bulunmaya odaklanacak.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Yapay zekan\u0131n insan y\u00f6netimine b\u00fcy\u00fck bir de\u011fi\u015fim getirdi\u011fini s\u00f6yleyen Kordsa \u0130nsan Kaynaklar\u0131 ve Kurumsal \u0130leti\u015fim Genel M\u00fcd\u00fcr Yard\u0131mc\u0131s\u0131 Eray Karaduman, \u201cVerimli \u00e7al\u0131\u015fma ortamlar\u0131 olu\u015fturmak, ekip ruhu ve aidiyeti geli\u015ftirmek, i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda ba\u015far\u0131 i\u00e7in kritik unsurlar. Biz de i\u015f yap\u0131\u015f bi\u00e7imlerimizi esneklik ve adaptasyon \u00fczerine kuruyoruz\u201d diye konu\u015fuyor. Teknolojinin son birka\u00e7 y\u0131lda ald\u0131\u011f\u0131 h\u0131zl\u0131 yol, i\u015f […]<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":612,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19,33],"tags":[101,102],"class_list":["post-439","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-insan-kaynaklari","category-roportajlar","tag-eray-karaduman","tag-kordsa"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.yenibiris.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/439","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.yenibiris.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.yenibiris.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yenibiris.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yenibiris.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=439"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.yenibiris.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/439\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":620,"href":"https:\/\/www.yenibiris.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/439\/revisions\/620"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yenibiris.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/612"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.yenibiris.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=439"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yenibiris.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=439"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yenibiris.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=439"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}