{"id":645,"date":"2024-03-05T13:48:56","date_gmt":"2024-03-05T13:48:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.yenibiris.com\/blog\/?p=645"},"modified":"2024-03-05T15:17:19","modified_gmt":"2024-03-05T15:17:19","slug":"hep-birlikte-daha-gucluyuz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.yenibiris.com\/blog\/hep-birlikte-daha-gucluyuz\/","title":{"rendered":"Hep Birlikte Daha G\u00fc\u00e7l\u00fcy\u00fcz"},"content":{"rendered":"

Perakende sekt\u00f6r\u00fcnde marka ve k\u00fclt\u00fcr uyumuna odaklanman\u0131n \u00e7ok \u00f6nemli oldu\u011funu s\u00f6yleyen I<\/strong>pekyol Group CHRO\u2019su Mine Alptekin, insan y\u00f6netiminde birlikteli\u011fin g\u00fcc\u00fcne inand\u0131klar\u0131n\u0131 s\u00f6yl\u00fcyor. Alptekin, 2024 y\u0131l\u0131 hedeflerinde \u00f6ncelikle verimlilik ve teknolojik d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm oldu\u011funu belirtiyor.<\/strong><\/p>\n

Ipekyol Group CHRO\u2019su Mine Alptekin, insan y\u00f6netimi ad\u0131na uzun y\u0131llard\u0131r \u00e7al\u0131\u015fan ve bu konudaki de\u011fi\u015fimleri yak\u0131ndan takip eden isimlerden. Alptekin, zaman i\u00e7erisinde \u00f6zellikle teknolojik geli\u015fmelerin \u00e7ok h\u0131zl\u0131 bir de\u011fi\u015fim s\u00fcrecine yol a\u00e7t\u0131\u011f\u0131n\u0131 vurguluyor. Bununla birlikte farkl\u0131 co\u011frafi b\u00f6lgeler aras\u0131ndaki \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n ileti\u015fimi ve i\u015f birli\u011fi i\u00e7in yeni y\u00f6netim ve organizasyon modellerinin olu\u015fturulmas\u0131n\u0131n da zamanla \u0130K\u2019n\u0131n ana g\u00fcndemlerinden biri haline geldi\u011fini s\u00f6yleyen Alptekin, \u201cArt\u0131k daha stratejik ve veri odakl\u0131 bir insan y\u00f6netimi yakla\u015f\u0131m\u0131 yerle\u015fiyor. \u0130\u015fe al\u0131m s\u00fcre\u00e7lerinde kullan\u0131lan yapay zeka ve veri analiti\u011fi gibi teknolojiler adaylar\u0131n yeteneklerinin daha iyi de\u011ferlendirilmesini sa\u011fl\u0131yor\u201d diye belirtiyor.<\/p>\n

Mine Alptekin ile sekt\u00f6r\u00fcn geli\u015fim s\u00fcre\u00e7leri ve Ipekyol Group insan y\u00f6netimi\u00a0 yakla\u015f\u0131mlar\u0131 hakk\u0131nda konu\u015ftuk.<\/p>\n

\u0130nsan y\u00f6netimi ad\u0131na uzun y\u0131llard\u0131r \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorsunuz. \u0130nsan Kaynaklar\u0131 s\u00fcre\u00e7leri ve asl\u0131nda t\u00fcm\u00fcyle departman yap\u0131s\u0131 d\u00fcnden bug\u00fcne \u00f6nemli d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcmler ya\u015fad\u0131. Siz bu s\u00fcre\u00e7leri nas\u0131l g\u00f6zlemlediniz? <\/strong><\/p>\n

\u0130nsan y\u00f6netimi alan\u0131nda uzun y\u0131llar \u00e7al\u0131\u015fman\u0131n verdi\u011fi birikimle, \u0130nsan Kaynaklar\u0131 s\u00fcre\u00e7lerinde ve departman yap\u0131s\u0131nda ya\u015fanan \u00f6nemli d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcmleri g\u00f6zlemlemek benim i\u00e7in \u00e7ok de\u011ferli bir deneyim oldu. Bu s\u00fcre\u00e7lerin d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcnde birka\u00e7 belirgin fakt\u00f6r\u00fc g\u00f6zlemledim. \u0130lk s\u0131raya teknolojik geli\u015fmeleri koyabilirim. Teknolojinin h\u0131zla ilerlemesi, \u0130nsan Kaynaklar\u0131 alan\u0131nda da b\u00fcy\u00fck de\u011fi\u015fimlere yol a\u00e7t\u0131. \u0130\u015fe al\u0131m s\u00fcre\u00e7lerinde dijital platformlar\u0131n yayg\u0131nla\u015fmas\u0131, performans y\u00f6netimi ve e\u011fitim s\u00fcre\u00e7lerinde online ara\u00e7lar\u0131n kullan\u0131m\u0131 gibi bir\u00e7ok alanda teknolojinin etkisi hissedildi. Bu da departman yap\u0131s\u0131n\u0131n ve s\u00fcre\u00e7lerin dijitalle\u015fmesine ve otomasyona do\u011fru evrilmesine neden oldu. Bir di\u011fer tarafta ise k\u00fcreselle\u015fme etkileri yer al\u0131yor. K\u00fcreselle\u015fme i\u015f d\u00fcnyas\u0131n\u0131 b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7\u00fcde etkiledi ve \u015firketlerin \u0130nsan Kaynaklar\u0131 y\u00f6netimine yeni bir boyut kazand\u0131rd\u0131. \u00c7e\u015fitli co\u011frafi b\u00f6lgelerdeki \u00e7al\u0131\u015fanlar aras\u0131ndaki ileti\u015fimi ve i\u015fbirli\u011fini sa\u011flamak i\u00e7in farkl\u0131 y\u00f6netim ve organizasyon modellerinin geli\u015ftirilmesi gerekti. B\u00f6ylece departman yap\u0131s\u0131 daha esnek ve \u00e7e\u015fitlilik odakl\u0131 hale geldi. \u0130\u015fg\u00fcc\u00fcn\u00fcn yap\u0131s\u0131ndaki de\u011fi\u015fimler, \u0130nsan Kaynaklar\u0131 s\u00fcre\u00e7lerinde ve departman yap\u0131s\u0131nda adaptasyonu zorunlu k\u0131ld\u0131. \u00d6zellikle Z ku\u015fa\u011f\u0131n\u0131n i\u015fg\u00fcc\u00fcne kat\u0131lmas\u0131yla birlikte, esnek \u00e7al\u0131\u015fma modelleri, i\u015f-ya\u015fam dengesi ve ki\u015fisel geli\u015fim odakl\u0131 yakla\u015f\u0131mlar\u0131n \u00f6nemi artt\u0131. \u00a0Bu durum da \u0130nsan Kaynaklar\u0131 departmanlar\u0131n\u0131n politika ve uygulamalar\u0131n\u0131 g\u00f6zden ge\u00e7irmesine ve g\u00fcncellemesine yol a\u00e7t\u0131. \u0130\u015fe al\u0131m ve yetenek edinme s\u00fcre\u00e7lerindeki de\u011fi\u015fim t\u00fcm s\u00fcre\u00e7leri ciddi bi\u00e7imde yeni i\u015f yap\u0131\u015f \u015fekillerine y\u00f6neltti.<\/p>\n

\u00c7\u00fcnk\u00fc, geleneksel i\u015fe al\u0131m s\u00fcre\u00e7leri art\u0131k yerini daha stratejik ve veri odakl\u0131 yakla\u015f\u0131mlara b\u0131rak\u0131yor. \u0130\u015fe al\u0131m s\u00fcre\u00e7lerinde kullan\u0131lan yapay zeka ve veri analiti\u011fi gibi teknolojiler, adaylar\u0131n yeteneklerini daha iyi de\u011ferlendirmemize ve daha do\u011fru kararlar almam\u0131za olanak tan\u0131yor. Ayr\u0131ca, \u015firketlerin i\u00e7indeki yetenek havuzlar\u0131n\u0131 olu\u015fturmak ve geli\u015ftirmek i\u00e7in yetenek y\u00f6netimi ve geli\u015ftirme programlar\u0131na daha fazla \u00f6nem veriliyor. \u0130nsan Kaynaklar\u0131 y\u00f6netimindeki d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn sadece teknoloji ve k\u00fcreselle\u015fme ile s\u0131n\u0131rl\u0131 olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 biliyoruz. Ayn\u0131 zamanda, i\u015fg\u00fcc\u00fc dinamiklerindeki de\u011fi\u015fimler ve i\u015fe al\u0131m s\u00fcre\u00e7lerindeki evrim gibi fakt\u00f6rler de \u0130nsan Kaynaklar\u0131 s\u00fcre\u00e7lerinin ve departman yap\u0131s\u0131n\u0131n yeniden \u015fekillenmesine katk\u0131da bulunuyor. Bu de\u011fi\u015fimleri g\u00f6zlemleyerek ve analiz ederek, \u0130nsan Kaynaklar\u0131 profesyonelleri olarak daha etkili stratejiler geli\u015ftirebilir ve \u015firketlerin ba\u015far\u0131s\u0131na katk\u0131 sa\u011flayabiliriz.<\/p>\n

Sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcze \u00f6zel \u0130K yakla\u015f\u0131mlar\u0131 konusunda \u00f6nceliklerin neler olmas\u0131 gerekti\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorsunuz? <\/strong><\/p>\n

Marka ve K\u00fclt\u00fcr Uyumuna Odaklanma \u00f6nemli bir ba\u015fl\u0131k. Moda perakendesi ve ma\u011fazac\u0131l\u0131k sekt\u00f6r\u00fcnde \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n marka de\u011ferlerini ve kurumsal k\u00fclt\u00fcr\u00fc benimsemesinin \u00f6nemli oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. Bu nedenle, \u0130K departmanlar\u0131, i\u015fe al\u0131m s\u00fcre\u00e7lerinde marka ve k\u00fclt\u00fcr uyumunu de\u011ferlendirmeye odaklanmal\u0131 ve adaylar\u0131 bu kriterlere g\u00f6re se\u00e7meli. Perakende deneyimine ve yeteneklere yat\u0131r\u0131m yapmak \u00f6nem kazand\u0131. \u00c7\u00fcnk\u00fc ma\u011fazac\u0131l\u0131k sekt\u00f6r\u00fcnde ba\u015far\u0131l\u0131 olmak i\u00e7in m\u00fc\u015fteri deneyimi ve perakende becerileri olduk\u00e7a kritik. \u0130K departmanlar\u0131, \u00e7al\u0131\u015fanlara perakende deneyimlerini geli\u015ftirme f\u0131rsatlar\u0131 sunarak ve yeteneklerini art\u0131rarak \u015firketin ba\u015far\u0131s\u0131na katk\u0131da bulunabilir. Bunun yan\u0131 s\u0131ra esneklik ve de\u011fi\u015fime adaptasyon s\u00fcrekli de\u011ferlendirilen konular i\u00e7inde yer al\u0131yor. Moda perakendesi ve ma\u011fazac\u0131l\u0131k sekt\u00f6r\u00fc h\u0131zla de\u011fi\u015fen bir ortama sahip. \u0130K departmanlar\u0131n\u0131n \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n esneklik ve de\u011fi\u015fime adaptasyon yeteneklerini g\u00fc\u00e7lendirmek i\u00e7in e\u011fitim ve geli\u015ftirme programlar\u0131 d\u00fczenlemesi gerekiyor. Ba\u015far\u0131l\u0131 bir ma\u011fazac\u0131l\u0131k i\u015fletmesi i\u00e7in etkili performans y\u00f6netimi ve s\u00fcrekli geri bildirim \u00f6nemlidir. \u0130K departmanlar\u0131, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n performans\u0131n\u0131 izlemek, geli\u015ftirmek ve \u00f6d\u00fcllendirmek i\u00e7in sistemler ve s\u00fcre\u00e7ler olu\u015fturmal\u0131. \u00c7al\u0131\u015fan\u0131n iyi olmas\u0131 ve sa\u011fl\u0131\u011f\u0131n\u0131n desteklenmesi bir di\u011fer \u00f6ncelikli konulardan biri. Ma\u011fazac\u0131l\u0131k sekt\u00f6r\u00fcnde \u00e7al\u0131\u015fanlar genellikle yo\u011fun tempoda \u00e7al\u0131\u015f\u0131r ve stres alt\u0131nda olabilir. \u0130K departmanlar\u0131, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n iyi olmalar\u0131n\u0131 ve sa\u011fl\u0131klar\u0131n\u0131 desteklemek i\u00e7in sa\u011fl\u0131k ve refah programlar\u0131 sunmal\u0131 ve \u00e7al\u0131\u015fma ortam\u0131n\u0131 iyile\u015ftirmek i\u00e7in \u00e7aba harcamal\u0131. Bu \u00f6nceliklerin moda perakendesi ve ma\u011fazac\u0131l\u0131k sekt\u00f6r\u00fcnde ba\u015far\u0131l\u0131 bir \u0130K yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131n temelini olu\u015fturdu\u011funa ve grubumuza uzun vadeli ba\u015far\u0131da katk\u0131 sa\u011flad\u0131\u011f\u0131na inan\u0131yorum.<\/p>\n

Teknolojinin ve yapay zekan\u0131n i\u015f hayat\u0131na girmesiyle beraber de\u011fi\u015fen i\u015flere \u0130K Profesyonelleri nas\u0131l uyum sa\u011flayacak? <\/strong><\/p>\n

Teknolojinin ve yapay zekan\u0131n i\u015f hayat\u0131na girmesiyle birlikte \u0130K profesyonellerinin \u00f6ncelikle de\u011fi\u015fen i\u015flere uyum sa\u011flamak i\u00e7in \u00e7e\u015fitli stratejiler geli\u015ftirmesi gerekti\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. Burada \u00f6ncelik teknolojiyi kullanma becerilerini geli\u015ftirme konusunda olmal\u0131. \u0130K profesyonellerinin, i\u015flerini daha verimli bir \u015fekilde yapmak i\u00e7in teknolojiyi etkin bir \u015fekilde kullanmay\u0131 \u00f6\u011frenmesi gerekiyor. Bu, \u0130K y\u00f6netim sistemleri, veri analiti\u011fi ara\u00e7lar\u0131, dijital i\u015fe al\u0131m platformlar\u0131 ve di\u011fer teknolojik ara\u00e7larla \u00e7al\u0131\u015fma becerilerini geli\u015ftirmeyi i\u00e7erebilir.<\/p>\n

\n

Yapay zeka ve veri analiti\u011fi, \u0130K profesyonellerinin i\u015fg\u00fcc\u00fc planlamas\u0131, yetenek y\u00f6netimi, i\u015fe al\u0131m ve performans y\u00f6netimi gibi alanlarda daha bilin\u00e7li kararlar almas\u0131n\u0131 sa\u011flayabilir. Bu nedenle, \u0130nsan Y\u00f6netimi alan\u0131nda \u00e7al\u0131\u015fanlar veri analizi ve yapay zeka kullan\u0131m\u0131 konusunda yetkinliklerini art\u0131rmak i\u00e7in e\u011fitimlere ve kurslara kat\u0131labilirler.<\/span><\/p><\/blockquote>\n<\/blockquote>\n

\u00d6te yandan, teknoloji ve yapay zeka, bir\u00e7ok rutin i\u015fi otomatik hale getirirken, insan odakl\u0131 becerilerin \u00f6nemini art\u0131rd\u0131. Empati, ileti\u015fim, liderlik, problem \u00e7\u00f6zme ve yarat\u0131c\u0131l\u0131k gibi insan odakl\u0131 yetenekleri korumak ve geli\u015ftirmek i\u00e7in \u00e7aba harcanmas\u0131 gerekiyor. Ayr\u0131ca, de\u011fi\u015fen teknoloji ve i\u015f modelleriyle ba\u015fa \u00e7\u0131kmak i\u00e7in s\u00fcrekli \u00f6\u011frenme ve yenilenme \u00fczerine odaklan\u0131lmas\u0131 gerekiyor. Teknoloji ve yapay zeka i\u015fbirli\u011fi ve ekip \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131n\u0131 daha da \u00f6nemli hale getirebilir. Farkl\u0131 disiplinlerden gelen ekiplerle i\u015f birli\u011fi yapmak ve \u00e7e\u015fitli bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131n\u0131n bir araya getirilmesi gerekiyor.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Pandemi her alanda h\u0131zl\u0131 bir dijitalle\u015fme getirdi. Pandemi \u00f6ncesi ve sonras\u0131n\u0131 de\u011ferlendirirsek alan\u0131n\u0131za \u00f6zel olarak b\u00fcy\u00fck farklar sizce ya\u015fand\u0131 m\u0131? <\/strong><\/p>\n

Pandemi \u00f6ncesi ve sonras\u0131 \u0130nsan Kaynaklar\u0131 alan\u0131nda belirgin farklar ya\u015fand\u0131. \u00d6ncelikle dijital insan kaynaklar\u0131 y\u00f6netim alternatifleri \u00f6ne ge\u00e7ti. Pandemi s\u00fcrecinde, bir\u00e7ok \u015firket \u0130nsan Kaynaklar\u0131 y\u00f6netim sistemlerini ve dijital ara\u00e7lar\u0131n\u0131 g\u00fc\u00e7lendirdi. \u00c7al\u0131\u015fan bilgileri y\u00f6netimi, performans de\u011ferlendirme, e\u011fitim y\u00f6netimi ve ileti\u015fim gibi bir\u00e7ok \u0130nsan Kaynaklar\u0131 s\u00fcreci dijital platformlar arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla y\u00f6netilmeye ba\u015fland\u0131. Daha \u00f6nce i\u015fe al\u0131m s\u00fcre\u00e7leri genellikle y\u00fcz y\u00fcze m\u00fclakatlar ve fiziksel g\u00f6r\u00fc\u015fmeler \u00fczerine kuruluydu. Ancak pandemi sonras\u0131, i\u015fe al\u0131m s\u00fcre\u00e7lerinde dijital ara\u00e7lar ve platformlar daha yayg\u0131n hale geldi. Uzaktan g\u00f6r\u00fc\u015fmeler, video m\u00fclakatlar\u0131 ve dijital de\u011ferlendirme ara\u00e7lar\u0131, i\u015fe al\u0131m s\u00fcre\u00e7lerinin bir par\u00e7as\u0131 haline geldi.<\/p>\n

Bir di\u011fer \u00f6nemli geli\u015fme ise farkl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fma modellerinin geli\u015fmesi oldu. Pandemi \u00f6ncesi, uzaktan \u00e7al\u0131\u015fma ve esnek \u00e7al\u0131\u015fma modelleri baz\u0131 \u015firketlerde bulunuyordu ancak yayg\u0131n de\u011fildi.Pandemi sonras\u0131, bir\u00e7ok \u015firket uzaktan \u00e7al\u0131\u015fma modeline ge\u00e7mek zorunda kald\u0131 ve esnek \u00e7al\u0131\u015fma d\u00fczenleri daha da pop\u00fcler hale geldi. Bu da \u0130nsan Kaynaklar\u0131 departmanlar\u0131n\u0131n bu yeni \u00e7al\u0131\u015fma modellerini desteklemek ve y\u00f6netmek i\u00e7in stratejiler geli\u015ftirmesini gerektirdi. Bunun yan\u0131 s\u0131ra mental sa\u011fl\u0131k ve refah programlar\u0131n\u0131n fark\u0131ndal\u0131\u011f\u0131 artt\u0131. \u0130\u015fte kayg\u0131 ve stresle ba\u015fa \u00e7\u0131kmak, i\u015f-ya\u015fam dengesi sa\u011flamak ve motivasyonu art\u0131rmak i\u00e7in \u00e7e\u015fitli mental sa\u011fl\u0131k ve refah programlar\u0131 \u0130nsan Kaynaklar\u0131 departmanlar\u0131 taraf\u0131ndan geli\u015ftirildi ve uyguland\u0131.<\/p>\n

Ipekyol\u2019un genel \u0130nsan Y\u00f6netimi mottosunu nas\u0131l anlat\u0131rs\u0131n\u0131z? Ka\u00e7 \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n\u0131z var, da\u011f\u0131l\u0131mlar\u0131 nedir ve onlara \u00f6zel \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131z\u0131 hangi \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 ger\u00e7ekle\u015ftiriyorsunuz? <\/strong><\/p>\n

Ipekyol Group olarak, \u0130nsan Y\u00f6netimi mottomuz \u201cHep Birlikte Daha G\u00fc\u00e7l\u00fcy\u00fcz\u201d.<\/em><\/strong> \u00c7\u00fcnk\u00fc biz birlikte g\u00fc\u00e7lenir, birlikte ba\u015far\u0131r\u0131z\u00a0 inanc\u0131nday\u0131z. Bu mottoda, her bir \u00e7al\u0131\u015fan\u0131m\u0131z\u0131n de\u011ferini ve katk\u0131s\u0131n\u0131 \u00f6nemsiyoruz. \u0130\u015fte bu nedenle, birbirimize destek olman\u0131n ve dayan\u0131\u015fman\u0131n ne kadar \u00f6nemli oldu\u011funu vurguluyoruz. \u0130nsan kayna\u011f\u0131m\u0131z\u0131n g\u00fcc\u00fcn\u00fc fark ederek ve bir araya gelerek, daha g\u00fc\u00e7l\u00fc bir ekip olu\u015fturuyoruz. Her birimiz, birbirimize g\u00fcvenmenin ve birlikte \u00e7al\u0131\u015fman\u0131n i\u015fimizin ve ki\u015fisel ba\u015far\u0131lar\u0131m\u0131z\u0131n temelini olu\u015fturdu\u011funu biliyoruz. \u0130\u015fte bu y\u00fczden, Ipekyol Group olarak hep birlikte daha g\u00fc\u00e7l\u00fc ve daha ba\u015far\u0131l\u0131 olmay\u0131 hedefliyoruz. Bu motivasyonla, insan kaynaklar\u0131 y\u00f6netimimizi geli\u015ftiriyor, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n potansiyelini ortaya \u00e7\u0131kar\u0131yor ve birlikte daha b\u00fcy\u00fck ba\u015far\u0131lara imza at\u0131yoruz.<\/p>\n

Fabrika\u2019da 491, ma\u011fazalar\u0131m\u0131zda 1606 ve merkez ofiste 457 \u00e7al\u0131\u015fan\u0131m\u0131z mevcut. T\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z i\u00e7in geli\u015fimlerine yat\u0131r\u0131m yap\u0131lacak, i\u015f yap\u0131\u015f \u015fekillerini kolayla\u015ft\u0131racak, ayn\u0131 zamanda motivasyonlar\u0131n\u0131 art\u0131racak projeleri hayata ge\u00e7iriyoruz.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Ipekyol Group s\u00fcrekli b\u00fcy\u00fcyen ve geli\u015fen bir organizasyon oldu\u011fu i\u00e7in, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n e\u011fitim ve geli\u015ftirme faaliyetleri baz\u0131ndaki t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131na \u00f6nem vererek senelik planlama yap\u0131yoruz. De\u011fi\u015fen ve geli\u015fen teknolojik kaynaklar\u0131n bize nas\u0131l fayda getirece\u011fini takip ediyor ve uygulamalar\u0131n\u0131 hayata ge\u00e7iriyoruz. Ayr\u0131ca i\u00e7 ileti\u015fim takvimimizle d\u00fczeni merkez, ma\u011faza ve fabrika \u00e7al\u0131\u015fan entegrasyonunu sa\u011flayacak ziyaret, bilgi yar\u0131\u015fmalar\u0131, kutlamalar ba\u015fta olmak \u00fczere aktiviteleri koordine ediyoruz.<\/p>\n

2024 y\u0131l\u0131nda ajandan\u0131zda neler var? Bu y\u0131l\u0131n en kritik konu ba\u015fl\u0131\u011f\u0131 ve \u00e7\u00f6z\u00fcmleri neler olacak?<\/strong><\/p>\n

2024 Ajandam\u0131z\u0131, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n memnuniyetini ve ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 art\u0131rmak, ekiplerimizdeki yetenekleri \u00e7ekmek ve geli\u015ftirmek i\u00e7in stratejik planlar olu\u015fturuyor. \u00d6ncelikli konular\u0131m\u0131z i\u00e7erisinde \u0130nsan Kaynaklar\u0131 teknolojilerini kullanarak verimlili\u011fi art\u0131rmak ve s\u00fcre\u00e7leri otomatikle\u015ftirmek yer al\u0131yor. Teknoloji ve veri odakl\u0131 \u0130nsan Kaynaklar\u0131 y\u00f6netimini \u00f6nemsiyoruz. \u00a0\u0130nsan Kaynaklar\u0131 ba\u015fl\u0131kl\u0131 b\u00f6l\u00fcmlerde veri analiti\u011fi ve yapay zeka kullan\u0131m\u0131yla karar alma s\u00fcre\u00e7lerini g\u00fc\u00e7lendirmeyi hedefliyoruz. Yetenek edinimi ve geli\u015fim programlar\u0131 olu\u015fturmak bir di\u011fer g\u00fcndem konumuz. Yetenek havuzunu geni\u015fletmek i\u00e7in etkili ve stratejik i\u015f birlikleri kurmak \u00fczere planlama yap\u0131yoruz. \u0130\u00e7 geli\u015fim programlar\u0131n\u0131 g\u00fc\u00e7lendirmek ve yetenekleri i\u00e7eriden yeti\u015ftirmek i\u00e7in kaynaklar tahsis etmek \u00fczerine planlamam\u0131z var. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n ki\u015fisel ve profesyonel geli\u015fimlerini destekleyecek e\u011fitimlerin yan\u0131s\u0131ra, mentorluk ve ko\u00e7luk programlar\u0131 olu\u015fturuyoruz. Bir di\u011fer ba\u015fl\u0131\u011f\u0131m\u0131z \u201cYetkinlik Bazl\u0131 Performans De\u011ferlendirmesi\u201d ile s\u00fcrecin daha kolay, pratik ve verimli olmas\u0131na y\u00f6nelik yine dijital \u00e7\u00f6z\u00fcm ortaklar\u0131ndan faydalanmay\u0131 hedefliyoruz. Ajandam\u0131zda yer alan bir di\u011fer \u00f6nemli ba\u015fl\u0131\u011f\u0131 ise i\u015fe al\u0131m s\u00fcre\u00e7lerini optimize etmek ve en de\u011ferli yetenekleri \u015firketimize \u00e7ekebilmek amac\u0131yla i\u015fveren markas\u0131yla ilgili projelerin hayata ge\u00e7irilmesi olarak \u00f6zetleyebiliriz.<\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Perakende sekt\u00f6r\u00fcnde marka ve k\u00fclt\u00fcr uyumuna odaklanman\u0131n \u00e7ok \u00f6nemli oldu\u011funu s\u00f6yleyen Ipekyol Group CHRO\u2019su Mine Alptekin, insan y\u00f6netiminde birlikteli\u011fin g\u00fcc\u00fcne inand\u0131klar\u0131n\u0131 s\u00f6yl\u00fcyor. Alptekin, 2024 y\u0131l\u0131 hedeflerinde \u00f6ncelikle verimlilik ve teknolojik d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm oldu\u011funu belirtiyor. Ipekyol Group CHRO\u2019su Mine Alptekin, insan y\u00f6netimi ad\u0131na uzun y\u0131llard\u0131r \u00e7al\u0131\u015fan ve bu konudaki de\u011fi\u015fimleri yak\u0131ndan takip eden isimlerden. Alptekin, zaman i\u00e7erisinde […]<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":647,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19,2,33],"tags":[],"class_list":["post-645","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-insan-kaynaklari","category-featured","category-roportajlar"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.yenibiris.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/645","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.yenibiris.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.yenibiris.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yenibiris.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yenibiris.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=645"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.yenibiris.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/645\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":649,"href":"https:\/\/www.yenibiris.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/645\/revisions\/649"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yenibiris.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/647"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.yenibiris.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=645"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yenibiris.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=645"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yenibiris.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=645"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}